10月16日，公司召開(kāi)精益生(shēng)産第二階段部署大(dà)會，對第一(yī)階段工(gōng)作進行總結，對第二階段工(gōng)作進行安排布置。公司總經理薛昌輝在會上作重要講話(huà)，1個優秀團隊和3名優秀個人受到表彰。

薛總在講話(huà)中(zhōng)對企業明年面臨的形勢進行了深刻的分(fēn)析，指出，要正确看待企業所面臨的挑戰，增強實施精益生(shēng)産的責任感。認真落實公司精益生(shēng)産各項目，力争取得更好的效果。他要求，要加強精益生(shēng)産的領導，精心組織。業務人員(yuán)配置要到位，精益推進的覆蓋面要擴大(dà)。要深入學習、領會、實踐精益理念及方法，積極導入精益生(shēng)産的理念和方法。要結合企業實際，不能生(shēng)搬硬套其他先進企業的方法。強化目标意識，加強精益生(shēng)産的實施策劃。

項目組負責人、生(shēng)産部張宋進步總結了精益生(shēng)産一(yī)期工(gōng)作情況。宋進步在講話(huà)中(zhōng)對精益生(shēng)産項目第一(yī)階段工(gōng)作中(zhōng)開(kāi)展的現場寫實、現場推行6S管理、實施标準化作業、精益的持續宣傳、精益相關制度的建立等工(gōng)作及獲得的成效進行了總結。

項目咨詢顧問江美平老師在會議上明确提出公司制定的精益生(shēng)産二期目标和開(kāi)展方式，達到提高産品交付率；通過架構可視化管理的生(shēng)産系統，改善生(shēng)産現場使之整潔有序，提升各級管理者能力，培養一(yī)批具備精益思想、掌握精益工(gōng)具的管理人員(yuán)，建立系列标準化的管理機制，逐步改善搭建精益管理體(tǐ)系，拉動管理職能部門的改善，按照作業指導書(shū)操作、加強班組建設、改善提案、目視化管理等方面提高生(shēng)産過程的穩定性，使有限公司成爲精益企業。在江老師的帶領下(xià)，第二階段項目團隊，紛紛上台表态。

最後，公司副總經理王開(kāi)春爲優秀團隊設備科、優秀個人蔡武佑、漆越明、王堆頒發了榮譽證書(shū)和獎金，鼓勵他們再接再厲。執行總經理鄭圭汎動員(yuán)全體(tǐ)人員(yuán)一(yī)定要堅定不移持續開(kāi)展精益生(shēng)産，爲達成公司中(zhōng)長期發展目标繼續奮鬥。