自今年四月份公司行政部化零爲整後，開(kāi)展的第一(yī)個工(gōng)作任務就是加大(dà)力度推行5S檢查。明确各項标準，要徹底改變過去(qù)“差不多”的管理觀念，讓生(shēng)産現場時刻保持有序、整潔的狀态；要嚴格按照工(gōng)藝流程以及制造過程的要求，讓産品質量始終保持穩中(zhōng)有升。從而降低消耗，提高效率，塑造優良的企業形象。



行政部聯合各相關車(chē)間、科室成立了“5S檢查小(xiǎo)組”，每周三上午對公司三大(dà)車(chē)間現場進行例行檢查，問題點彙總後發往車(chē)間，限時三個工(gōng)作日内将整改報告單反饋給組長和企管科，而每天則有小(xiǎo)組成員(yuán)不定時的巡查，問題點将直接交由車(chē)間及時整改。
       爲了更好的開(kāi)展“現場5S活動”，激勵員(yuán)工(gōng)，達到全員(yuán)參與的目的，公司特别設立“5S管理資(zī)金”，同時也設立了獎懲制度：每周例行檢查和每日巡查中(zhōng)出現的不合格項将扣除車(chē)間10元/項；未能按時提交整改報告的，處罰20元/次，并每延遲一(yī)個工(gōng)作日追罰10元/天；整改報告單中(zhōng)未整改到位的，處罰10元/處；扣除罰金後的“5S管理資(zī)金”以獎金形式次月10日發放(fàng)至所屬車(chē)間；當月罰金總額的30%以獎金形式由行政部發放(fàng)給5S檢查小(xiǎo)組成員(yuán)。



世界瞬息萬變，唯有變化不變，而改變往往缺伴随着痛苦，這對改變者和被改變者來說都是一(yī)樣的。“現場5S活動”推行之初遇到了種種難題，但5S檢查小(xiǎo)組深知(zhī)“不變就會落後，落後就要挨打”這一(yī)道理，在活動推行當中(zhōng)堅定不移，力求改變，不講任何情面。經過幾個月的努力，目前車(chē)間現場有了明顯改觀：工(gōng)作台和物(wù)料擺放(fàng)較以往有了很大(dà)的改善，線路、衛生(shēng)、安全以及工(gōng)藝卡片方面也都更加的規範合理。
       在今後，除了繼續保持并提高現有的成果，5S檢查小(xiǎo)組接下(xià)來的任務就是要把現場5S活動推廣到全公司如科室辦公區域，然後再提高标準，讓公司的管理更上一(yī)個台階。