10月20日，公司組織召開(kāi)了三星機電2016年第三季度經營管理會議，總經理薛昌輝、質量總監任一(yī)赫、黨支部書(shū)記曾大(dà)滿以及各中(zhōng)基層管理幹部出席了本次會議。
會議上，各部門長對本部門第三季度的運營情況做了總結并公布下(xià)一(yī)季度的工(gōng)作計劃。
總結第三季度，我(wǒ)公司經營情況穩定，各車(chē)間産品批次交驗合格率同比以及采購件合格率相比上季度均有所上升，離(lí)合器超計劃完成生(shēng)産，新産品研發項目16項，金工(gōng)、組裝車(chē)間工(gōng)藝和現場改善效果明顯，庫存有所削減，公司人員(yuán)流動相對穩定。
質量總監任一(yī)赫在會議中(zhōng)對在座的中(zhōng)基層管理幹部講解了“針對市場/客戶品質要求的應對方案“。他提出要逐漸從原先的以質量部門爲主的品質管理（QC)活動轉變到以全公司各個部門總體(tǐ)性的品質經營(QM)活動中(zhōng)去(qù)，各部門要分(fēn)工(gōng)合作，承擔起本部門在品質方面的責任，不斷深化PDCA管理循環，以顧客關注的重心爲基準去(qù)做好品質經營工(gōng)作。
會議最後，總經理薛昌輝部署了第四季度工(gōng)作，薛總說，今年前三個季度，公司生(shēng)産保持穩定，各項指标實現情況基本滿意，這在當前嚴峻的市場競争形勢下(xià)是一(yī)個不錯的成績。第四季度面臨的困難依然比較多，實現全年預定的目标仍然有較大(dà)難度，公司上下(xià)要團結一(yī)緻，振作精神，克難攻堅，争取好的成績。
薛總強調，要繼續狠抓市場開(kāi)拓，及時、精準、快速反饋客戶信息，特别是對一(yī)些老客戶大(dà)客戶要盯住不放(fàng)，把相關工(gōng)作做在前頭，争取在年底前的物(wù)量招标中(zhōng)有一(yī)個好表現。同時要大(dà)力開(kāi)拓新客戶。生(shēng)産部門要把員(yuán)工(gōng)的規範作業放(fàng)在重要位置，嚴格按照要求作業，決不允許爲了追求産量偷工(gōng)減料。要把控領料，做到做多少領多少。資(zī)材部要嚴控上下(xià)線庫存，采購外(wài)協件要做到各部件平衡，防止物(wù)品積壓造成資(zī)金浪費(fèi)，或出現部品短缺影響生(shēng)産。質量部門要切實在外(wài)協件檢測、在線檢測和産品初檢三方面嚴把質量關，堅決杜絕在質量檢測方面出現的不良現象。研發部門要做到精準開(kāi)發新産品，及時推出新産品，大(dà)力改進老産品，迎市場所需，助企業發展。行政部門要加快推進公司各項制度和流程設計規範工(gōng)作，加強後勤保障，加大(dà)檢查和監督。财務部要認真做好成本核算，做好相關客戶的招标準備工(gōng)作。
薛總說，在認真做好這些應急性的工(gōng)作的同時，我(wǒ)們要十分(fēn)重視抓好平時的一(yī)點一(yī)滴的基礎性工(gōng)作，抓好廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的學習培訓，培養他們對企業的忠誠度，提高他們的技術業務水平。抓好中(zhōng)基層幹部的再學習再提高，改進工(gōng)作作風，幹工(gōng)作不能一(yī)味靠上級布置，要提高獨立工(gōng)作能力，提高分(fēn)析問題和解決問題的能力。