7月30日，宏仁企業管理咨詢有限公司第二期“人力資(zī)源精英訓練營”課程在我(wǒ)公司舉行。
       在公司人資(zī)科劉思宇和王少靜的帶領下(xià)，學員(yuán)們參觀了三星工(gōng)廠，劉思宇作爲三星的老員(yuán)工(gōng)，充滿自豪的爲大(dà)家介紹了我(wǒ)們公司的情況，讓學員(yuán)們體(tǐ)會了三星文化。
課堂上，孫仁峰老師與學員(yuán)們共同讨論了各自企業中(zhōng)存在的問題。學員(yuán)中(zhōng)有企業HR，也有企業領導，大(dà)家從員(yuán)工(gōng)的角度與領導的角度進行了交流溝通。讨論交流主要圍繞三個問題：

一(yī)、關于執行力問題

孫老師指出，執行力就是多快好省做事情的能力。多是數量标準，快是時間标準，好是質量标準，省是成本标準。企業管理往往動一(yī)發而牽全身，所以全面打造執行力文化，我(wǒ)們要考慮到企業戰略、企業文化、管理機制、規章制度、流程規範、創新文化等。作爲領導在執行力上除了授人以事，還要授人以漁、授人以權、授人以譽。作爲員(yuán)工(gōng)在執行力上，接收領導指令要快速準确，實施工(gōng)作要合理、堅決、細緻，完成工(gōng)作要做好歸納總結，提升下(xià)一(yī)次工(gōng)作的執行力。

二、關于基層員(yuán)工(gōng)培養問題

HR學員(yuán)認爲，領導常不注重培養基層員(yuán)工(gōng)，不提拔基層員(yuán)工(gōng)，造成員(yuán)工(gōng)入職多年仍原地踏步導緻人員(yuán)流失；企業領導學員(yuán)認爲，請老師給員(yuán)工(gōng)做了培訓後，隻保持幾天熱度，難持續看到效果。需要提拔一(yī)個部門經理的時候，卻發現沒有員(yuán)工(gōng)符合要求。

孫老師以人才培養體(tǐ)系建設回答了同學們的問題，他将人才培養體(tǐ)系分(fēn)爲了人才培養層級、人才培養内容、人才培養方式、人才培養管理、績效管理、員(yuán)工(gōng)規劃、培養流程等。其中(zhōng)績效管理是重點，培養中(zhōng)層幹部用PDCA做績效管理，讓基層員(yuán)工(gōng)在績效過程中(zhōng)提升了工(gōng)作能力，學會了如何管理。

三、關于中(zhōng)層幹部培養問題。

HR學員(yuán)指出，很多企業往往會存在這樣一(yī)個現象：部門經理不願意去(qù)培養部門員(yuán)工(gōng)，擔心員(yuán)工(gōng)能力提升會威脅到自己。而企業領導卻煩惱，想内部升一(yī)位高層好難，部門經理調走了，這個部門工(gōng)作就難以開(kāi)展。

那麽，作爲HR的我(wǒ)們在員(yuán)工(gōng)規劃中(zhōng)應建立健全制度體(tǐ)系，如晉升管理制度，晉升标準等。讓部門經理明白(bái)，如果你培養不了後備人才，那你就晉升不了，等你的員(yuán)工(gōng)能坐你的位置了，那你就可以往上走了。

把課堂上大(dà)家讨論的許多問題經過整理會發現，如果你能做到大(dà)處着手，小(xiǎo)處着眼，從企業戰略角度做好人力資(zī)源管理，那麽你的工(gōng)作就不會隻限于事務性和忙于瑣事之中(zhōng)，當然同時這也會幫助你的企業有更好的發展。