今年以來，金工(gōng)二車(chē)間全員(yuán)參與改善和改進活動，已取得顯著效果，到6月份爲止已完成29項改進改善項目。

年初，副總缪立春和生(shēng)産部長宋進步提出今年繼續推進節能降耗，降低生(shēng)産成本，提高生(shēng)産效率，并對金工(gōng)二車(chē)間下(xià)達年改進、改善32個項目的目标。此後，車(chē)間主任王榮鐵牽頭，對完成年目标做了具體(tǐ)的動員(yuán)和事實，開(kāi)展評比，進行獎勵，并在車(chē)間宣傳欄進行公布。幾個月中(zhōng)，車(chē)間裏出現了你改我(wǒ)也改，或者你改後我(wǒ)再改，班組之間互相對比或互相幫忙，形成良好的氛圍。在這些改進項目中(zhōng)兩點紛呈，例如松下(xià)脫水軸精車(chē)組組長周亦建的松下(xià)脫水軸車(chē)内孔割槽工(gōng)序人員(yuán)減少方案：這道工(gōng)序共有五台設備，原來一(yī)台設備白(bái)夜兩班兩位員(yuán)工(gōng)操作，共有十位員(yuán)工(gōng)，空間利用率不高顯得很擁擠，并且員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)隻有2000—3500之間，工(gōng)作積極性不高。周亦建對這個工(gōng)序加工(gōng)過程進行觀察，并對加工(gōng)需要的時間進行測量後，提出采用兩台設備按“7”字形擺放(fàng)，一(yī)位員(yuán)工(gōng)操作兩台設備，方案在得到車(chē)間主任王榮鐵和四位副主任的肯定後進行實施，員(yuán)工(gōng)由原來的兩班10位變成現在隻需要6位，減少了四位員(yuán)工(gōng)，據測算一(yī)年共可爲公司節省47600元，現在當班的員(yuán)工(gōng)工(gōng)資(zī)都提高了。目前，金工(gōng)二車(chē)間保持互相競争和互相幫助的精神，繼續推進生(shēng)産過程的改善和改進，努力爲公司降本增效做貢獻。