近日，經公司管理層支持，由行政部人資(zī)科組織公司中(zhōng)層管理幹部一(yī)行8人前往杭州參加阿米巴經營系統建模班學習。

   阿米巴經營是指将企業劃分(fēn)成小(xiǎo)的組織單元（阿米巴），通過與市場挂鈎的獨立核算機制進行運營，培養具有經營意識的領導人，讓全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參與經營，從而實現高收益的經營管理方式。是有“經營之聖”美譽的稻盛和夫先生(shēng)在實踐中(zhōng)總結出來的經營管理體(tǐ)系，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業并創造高收益的法寶。近年來也爲我(wǒ)國許多大(dà)中(zhōng)小(xiǎo)企業增加效益，如華爲、阿裏巴巴、海爾、萬科等。



阿米巴經營模式主要圍繞兩個目的，即實現全員(yuán)從“被動管理”到“主動參與經營”運用全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的智慧化解經營壓力，“人人成爲經營者”，與老闆一(yī)樣的思維，爲企業着想，爲企業全力以赴。創造高收益幸福型企業；要想做大(dà)、做強外(wài)部市場，必須将企業内部經營與管理模式市場化，也就是實行企業内部的市場經濟，各部門之間的價值交換，市場買賣，從而激發員(yuán)工(gōng)的經營者意識。

   這次杭州的阿米巴經營系統模建班學習爲期兩天，課程圍繞導師講解、案例剖析、現場操練，讓學員(yuán)快速掌握阿米巴經營模式。最後，我(wǒ)公司的學員(yuán)們因爲在學習過程中(zhōng)的各種優異表現獲得了團隊一(yī)等獎。
   經了解，學員(yuán)們認爲這次的學習收獲很大(dà)，阿米巴經營模式不僅能讓企業龐大(dà)的整體(tǐ)運作簡化爲各個單位的靈活運作，優化組織結構，同時具備規模和靈活高效，從而簡化企業的管理模式，又(yòu)可以使各個單位進行獨立核算，讓每個單位都成爲經營者，加強企業内部的“競争與合作”，全員(yuán)參與，降低經營成本。