4月13日晚，公司中(zhōng)基層幹部學習班全體(tǐ)學員(yuán)在行政樓5樓會議室觀看了視頻(pín)《指數型組織》課程。本次學習會由學習班班主任李顯彰主持并作動員(yuán)。觀看視頻(pín)後班級對學員(yuán)們進行了書(shū)面測試。各學習隊分(fēn)别派出一(yī)名代表作了交流發言。最後黨總支書(shū)記陳世通作了總結。
       李顯彰首先作了學習動員(yuán)，他要求大(dà)家要認真觀看樊登讀書(shū)會的導讀視頻(pín)。并介紹說：《指數型組織》這本書(shū)是薩利姆.伊斯梅爾的重磅新書(shū)，在本書(shū)的開(kāi)篇就提出一(yī)個鮮明的觀點：未來是線性組織和指數型組織的較量，而指數型組織是最有希望的組織。
什麽是指數型組織？樊登老師在本書(shū)導讀中(zhōng)是這樣說的：指數型組織是在運用高速發展的技術的新型組織方式的幫助下(xià)，讓影響力相比同行發生(shēng)不成比例的大(dà)幅增長的組織（至少10倍）。對此定義學員(yuán)們感到很新鮮。通過學習大(dà)家進一(yī)步了解到指數型組織有一(yī)個共同的特點那就是有一(yī)個崇高而熱切的目标。同時附有11個強大(dà)屬性。

即：最重要屬性：宏大(dà)變革目标（MTP）。還有5個外(wài)部屬性，5個内部屬性。外(wài)部屬性分(fēn)别爲：1、員(yuán)工(gōng)随需随聘；2、組建社群；3、獨特算法；4、杠杆資(zī)産；5、用戶參與。這些屬性的目的是爲了有利于組織的快速擴張。内部屬性是：1、用戶界面；2、儀表盤； 3、實驗；4、自治；5、社交工(gōng)具。其目的是保證良好的控制機制。
       在讨論階段大(dà)家發言踴躍。首先上來發言的是研發科長林元鈔，而後金工(gōng)車(chē)間黃克周也提出了自己的感受，比如說産量要增加一(yī)倍，是不是設備也要增加一(yī)倍，看了這視頻(pín)後啓發很大(dà)。還有包括金工(gōng)車(chē)間的林上鋒學員(yuán)，原來很多事情認爲是不可能的，但看過《指數型組織》視頻(pín)後，對自己這一(yī)觀念有了很大(dà)的轉變，很多事情不是不可能，隻要努力，方法得當都有可能實現。
       陳世通在總結發言中(zhōng)說：學習好《指數型組織》這本書(shū)的目的一(yī)定要明确，就是要努力做到知(zhī)行合一(yī)。首先要改變觀念，牢固樹(shù)立創新轉型、與時俱進思想。其次要形成知(zhī)識體(tǐ)系，要有智慧的眼光和熟練的專業技能。第三要努力結合公司的中(zhōng)心任務，擁護公司的改革和降本提質增效的決策，積極完成公司賦于的任務，把當前的各項工(gōng)作做好。
       本次學習，大(dà)家感觸頗多，收獲不少，也希望我(wǒ)們的學習班在以後的學習中(zhōng)不斷獲得新知(zhī)識新觀念，充實自己，提升自己。